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机械工业信息研究院加速新基建推动数字化转型升级

发布时间:2020-06-02 已有: 人阅读

  “推动制造业升级”“发展工业互联”“推进智能制造”……今年工作报告对制造业的种种部署,都透出满满的“技术含量”。期间,如何运用新技术从危机中找到发展新机遇,推动制造业转型升级、实现高质量发展,成为代表们热议的话题。

  通过新矩阵,目前已打造了“机工教育”“管理的常识”“金属加工”“金粉讲堂”等在业内具有强大影响力的自品牌,形成了机工私域流量池。其中,“金属加工”微信号吸引了130多万专业技术人员的关注,“管理的常识”号活跃粉丝高达150万,有40多万高校教师成为了机工教育的会员,这意味着全国每六个高校教师中,就有一个机工社的粉丝。

  “2”为两条销售通,即B端渠道(含高校书馆、制造业企业及科研院所)和C端渠道(含广义的第三方平台及终端用户)。

  下一步,一是要继续加大统筹力度,持续推进产业数字化,夯实基础性工程,推动各产业、各领域、各版块、各环节的数字化。边探索边实践,边开发边变现。

  九州云播平台已进行直播400+场,合计观看人次达到100万+,其中智能制造免疫强企(第一季)系列直播12场,累计观看人次20万+,3D打印与工业制造系列直播8场,累计观看人次突破5万。李奇院长亲自开展“园梦主创带你走进苏州园林”直播活动,累计观看人次达2万以上。

  “3”为三大基础设施建设,即重大基础性数字化设施(核心数字资源管理平台和基于混合云架构的IT软硬件设施)、POD数字印刷以及全出版平台(演播中心、机工云校、九州云播平台等)。

  积极拓展新资源,院与新华建立战略合作关系,将围绕内容共建、整合、大数据服务、数字展示、出版物发行等五大领域,开展全方位、多角度、度的战略合作。

  3.营销销售数字化基于机工新矩阵,打造属于机工专属的私域流量池。

  工程科技数字书馆是机工社自主研发和运营的专业类电子出版物发布及分销平台,主要面向大专院校和企事业机构用户,涵盖了、数字期刊及专业数据库等产品。平台资源积淀深厚,学科领域涉及广泛,包括《机械工程学报》、机电车全书及数字化等多种专业品牌资源,目前已发布了制造业100余个、10000余种,资源持续同步更新。初期工程科技数字书馆免费,获得近百万的访问量。

  机械工业信息研究院新一届领导班子,自2018年5月以来,在认真调研的基础上,研究提出了院在新的历史时期要重点实施的六大战略和七个战术。特别是对于院社整体的数字化转型工作,进行了系统谋划、统筹考虑和重点安排,并在实际工作中采取有力措以推进,取得了积极成效。

  经营管理数字化包括院数字资源管理平台、出版社ERP一期工程、财务管理数字化与POD数码印刷。

  期间,机工新基建发挥了不可替代的重要作用,充分展示了院新一届领导班子的预见性、战略性和务实性。

  POD印刷,由传统纸质印刷向POD数字印刷转变,目前已完成了1000余种书的数码印刷,进一步降本增效,节约资源,降低经营风险。以终为始,促进出版流程的,由粗放式生产逐步向按需生产转变。参与了行业标准《数字印刷书刊印制信息交换规范》的起草工作,推动数字印刷在各个环节上的提升。

  1.基础设施数字化。搭建了机工全演播中心、九州云播平台、机工云校、工程科技数字书馆等重大数字化基础设施,实现线上线下数字化,为音等富数字产品的制作、发布提供了强有力的支撑。

  其中,“全国科技励数据库”的建成可使院咨询产业更好的为各级科技管理行政部门的决策制定以及企业和科研人员的科学研究提供有价值的一站式咨询服务,充分实现院咨询产业服务机构、服务市场的职能。通过“全国科技励数据库”的建设与服务,搭建起我院与全国科技人员之间开展科技咨询服务的桥梁;同时,带动其他咨询服务进入更广阔的的市场。

  数字资源创作中心,作为院社音频/产品的策划、生产和制作部门,负责技能校平台的建设运营工作;

  富有机工特色的“机工云校”集合了机工多重优势资源,是面向职业教育和技能培训的在线学习平台。预计到今年年底,“机工云校”平台将拥有近300门职业教育课程和近百种技能培训数字化产品,以满足当前职业教育大发展、技能培训社会化的市场需求。

  在线上营销活动成为新常态的趋势下,以院社层面新和各单位、各领域垂直新为基础,打造属于机工的私域流量池。目前全院已积累了200多个新矩阵,其中微信号99个(粉丝586万)、微博号33个(粉丝123万)、今日号22个(粉丝100万)、抖音号2个(粉丝10万)。期间,专业粉丝总量由800万+发展到1000万,净增100多万。

  工程科技数字书馆积极响应国家新闻出版署号召,期间免费部分资源,受到了社会的一致好评,试用一周在线万人次,后续签订意向合同近200万元。

  2.增设第五产业。在深入调研、充分讨论的基础上,明确了数字出版的产业化定位,将数字出版产业上升为院重点发展的第五产业;站在院发展的全局高度,着力在资源、平台、经营等各层面进行数字化转型升级,推动全产业链、全价值链的数字化。以“一体化运作”和“一盘棋考虑”为基本原则,明确数字出版为“一把手”工程,各单位、各部门的一把手亲自抓,并将数字化建设提升到与产品、质量、营销工作同等重要的地位。

  4.出台三年规划。研究制定了《院数字出版产业三年行动纲要(2019-2021)》,明确了院数字出版产业发展的总体原则、产业布局、重点产品,平台规划、渠道规划、阶段目标、组织与实施方案。

  二是要大力发展数字化产业,稳扎稳打、稳步推进。加快推进泰安项目,建设现代物流中心、数码印刷等数字化项目。

  2020年纸电同步,数据库产品实现销售,POD规模达800种次,经营目标600万(C端150万,B端450万);

  机工全演播中心作为全院音产品采集制作中心、机工电视总台,分设全演播室、导播间、后期制作机房、录音间、录课室、化妆间等专业演播区域。可为各种节目和资源采集提供专业场所以及音制作全过程服务。所采集制作的数字资源可达到高清级质量,能够满足主流、音。启用以来已为院内外几十家单位各类音内容近百小时。

  咨询产业数字化着力点:以各种主题数据库为核心,形成具有机工特色的优势资源库。近期重点开发工业机器人知识服务平台、科技励数据库、机械行业专家数据库、学术期刊融合出版资源数据库等产品。

  出版产业数字化着力点:基于院优质书内容重点打造一批高质量数字产品,覆盖重点专业群、领域群、用户群,形成院纸电融合的硬核资源。其中,大众板块着力打造“一纸三电”,即基于纸质书的、有声书和知识服务课程;教材板块以核心教材的数字化资源为抓手;科技板块以数字化、机电车全书为抓手。

  数字技术研发中心,作为院社和数据库产品的策划、生产和制作部门,负责院社数字资源的管理以及技术平台开发支持;

  院新一届领导班子研究提出复合发展、核心资源争夺、技术引领、全生态构建、差异化竞争和以人为本的六大战略。其中,加快实施复合发展、技术引领和构建全生态的发展战略,都是以数字化为引擎。

  摘要:今年以来,机械工业信息研究院贯彻落实决策部署,按照国资委、市和中机联应对工作领导小组的要求,一手抓防控、一手抓院社发展,尤其在加强常规化业务工作的同时,突出加快推进数字化转型和业务模式创新,拓展了新形势下院社创新发展的思,确立了围绕主业、加快数字化转型的目标任务,为院社下一步发展打下了良好基础。其做法得到王瑞祥会长等中机联领导充分肯定和高度评价。本期刊发机械工业信息研究院加快数字化转型的有关情况介绍,供大家学习参考。

  1.明确战略目标。按照战略,以构建基于传统出版与数字出版融合发展的新型知识格局为主要目标,工程技术、工匠技能、工业文化,研究、部署并建立一整套数字化内容的生产、加工、服务体系,加速构建数字化、现代化、国际化的机工信息出版传媒集团。

  2019年实现、音产品销售、数据库升级,POD规模达500种次,经营目标300万(C端100万,B端200万);

  金粉讲堂作为院自有的新品牌之一,期间开设了20多期实用性,吸引客户转移广告投放渠道,经营额不降反升,逆势增长70多万。

  数字出版中心,负责院社数字印刷的全流程管理、生产制作,为社降低库存、去除无效产能提供重要的生产支撑;

  九州云播平台定位为工业技术领域的“喜马拉雅”,分设六大频道,具备强大的直播、导播功能,可实现聚合资源、分类呈现、媒资转发、简单、资金支付等功能。以来开展直播400余场,累计观看人次达到100万。

  2021年实现纸电同步销量提升、电先于纸、按需组合定制产品,POD规模超1000种次,经营目标1000万(C端200万,B端800万)。

  6.组建专门机构。成立院数字出版工作,统筹规划、通盘安排数字出版产业的发展目标、发展模式和发展径。成立具体承担数字出版相关工作的业务部门。在院社重点业务单位,成立专门的数字产品策划部。其中,四个主要业务部门包括:

  数字营销销售部,负责院社各种类型的数字化产品营销销售工作,为院社数字产品销售的统一归口部门。

  百万庄书大厦创新开展国内首次线上馆配会,将营销的战场从线多家书馆参加,实现订单码洋3000万。

  机工全演播中心已相继为中国机械工业联合会、中国电气工业发展高峰、世界电信和信息社会日大会等线上活动提供录务;累计开展直播、录播30余场,制作不同形式的产品20余部。

  3.布局产业体系。加快建立、推进“3+2+X”的体系布局,为院数字出版产业发展打下了基础。

  5.强化制度保障。在《行动纲要》的指导下,出台了院数字出版的“一个标准、四个办法”,即《数字出版技术标准汇编》,《数字资源管理办法》《数字产品生产管理办法》《数字产品销售管理办法》和《数字印刷生产管理办法》,建立了一整套数字化内容生产、、服务的标准体系和规范,为实现内容与技术、内容与平台、内容与用户之间的深度融合确立了准则。

  计划用三年左右的时间,换道超车,实现院数字出版产业从1.0阶段向2.0甚至3.0阶段的迈进。其中:

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